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¿Preparados para el nuevo año?

Artículo aparecido en El Economista el 23/12/09

Todo apunta a que los primeros meses del año 2010 van a ser duros debido al crecimiento del desempleo, la debilidad del sistema financiero, la situación extrema de muchas empresas y la falta de grandes decisiones por parte del Gobierno. Pero estamos en un momento en el que no tenemos tiempo para lamentarnos del entorno sino que sólo hay tiempo para actuar. La economía española necesita un cambio global. ¡No hay recetas mágicas!. Es como una gran empresa que necesita ser reestructurada. Para ello se debe actuar en dos ejes distintos: las empresas y la Administración.

A nivel de las empresas, hay muchas oportunidades de mejora para este año 2010. Como resumen, podríamos destacar tres grandes cuestiones a nivel estratégico y tres a nivel operativo. A nivel estratégico, las empresas españolas tienen grandes retos por delante: la profesionalización de la gestión, la internacionalización y adquirir tamaño. A nivel operativo, nos deberíamos guiar por las 3Cs que ya he comentado en otros artículos: Caja, Clientes y Costes. Siguiendo estas medidas, conseguiríamos empresas más competitivas que generarían riqueza para el país y mejorarían la situación global.

A nivel de la Administración, más que mejorarla, considero que habría que reinventarla planteando un modelo totalmente enfocado en la productividad y los resultados. Considero que habría que replantear el posicionamiento estratégico del país (innovación versus costes), redefinir el modelo laboral y de pensiones, mejorar la productividad de la administración (según el estudio de EAE se ha incrementado casi un 60% la masa salarial de los empleados públicos por habitante en los últimos 8 años), reenfocar algunas administraciones como sanidad, justicia, etc., rediseñar el sistema educativo enfocándolo a una formación de primer nivel internacional en valores y en conocimientos, privatizar algunas compañías públicas, replantear el sistema de incentivos a I+D, etc. ¡Hay mucho trabajo para hacer!

Pero realmente el problema de estas medidas es que casi todas serán impopulares. Por ello, se necesita compromiso de los distintos grupos parlamentarios y mucho liderazgo para llevarlas a cabo. Ante una situación como la actual, los políticos, al igual que empresarios y directivos, deben tomar decisiones, aunque sean duras. Si no, nunca saldremos de esta situación.

Además por parte de los ciudadanos, pienso que estamos en un momento en el que todos debemos ayudar a conseguir el objetivo común. En ese sentido, me gusta mucho la frase de John Fitzgerald Kennedy “no te preguntes lo que puede hacer tu país por tí sino lo que puedes hacer tú por tu país”.

Como conclusión, considero que el país necesita cambiar muchísimos aspectos de su gestión para conseguir ser competitivo en el complejo entorno internacional que estamos viviendo. Los tiempos actuales están llenos de oportunidades y tanto las empresas como la Administración están en la obligación de aprovecharlas y llevar a España a una posición internacional mejor que la que tenemos. Eduardo Navarro Socio Director de Improven y autor del libro ¿Quieres salvar tu empresa? enavarro@improven.com http://www.improven.com

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¿Cómo pueden ser los próximos meses en las empresas?

Los últimos meses tienen un sabor agridulce en las empresas. Por un lado, el mensaje oficial es que la crisis ha tocado fondo, parece que hay algunos de los países más importantes del mundo que empiezan a salir, la bolsa se comporta mejor, etc. Por otro lado, la realidad del día a día de las empresas que tienen la mayoría de su negocio en España es que las ventas y resultados están siendo muy complicados. Por ello, la pregunta que se hacen muchos empresarios y directivos es ¿qué puede suceder a corto plazo? ¿nos preparamos para la salida de la crisis o seguimos reinventando nuestro negocio?

A nivel del entorno, la previsión es que los próximos meses van a ser duros en España debido a que nos enfrentamos al crecimiento del paro y de la morosidad de la banca, el sector inmobiliario seguirá sin reactivarse y el consumo sufrirá debido al empobrecimiento generalizado. Si a eso le unimos un sentimiento de desconfianza generalizada tanto a nivel interno como internacionalmente, no parece que la salida de la crisis se vaya a producir a corto plazo.

Sin embargo, para las empresas hay noticias buenas y malas. La buena es que en la mayoría de los sectores aunque no se esperan buenos resultados a corto plazo, el nivel de incertidumbre es menor. Además, las empresas están aprendiendo a gestionar en situaciones de crisis tomando como prioridades las 3Cs: Caja, Costes y Clientes.

Pero aunque nos focalicemos en las 3Cs, la mala noticia es que, aunque los meses venideros puedan ser algo más predecibles, el desgaste que arrastran las empresas y el que se producirá los próximos meses posiblemente traerá malas noticias. Nuestra previsión es que los meses venideros van a ser más duros que los anteriores en el día a día de las empresas debido al desgaste acumulado en los balances y en las cuentas de resultados.

Para verlo claramente con un ejemplo, imaginemos una empresa que pierde 10 millones de euros al año. Cuando se llevan tres meses de crisis, sólo habrá perdido 2,5 y posiblemente no sea grave. Pero si continua durante tres años perdiendo esas cantidades al año, seguramente el daño que generen esos 30 millones acabe siendo irreparable. Además estos resultados acumulados y la sensación de ser una empresa sin futuro también tienen un impacto negativo con terceros (entidades financieras, acreedores, analistas, accionistas, empleados, etc.) lo que genera problemas añadidos.

A ese efecto de desgaste también hay que añadir un importante efecto financiero. A nadie se le escapa que el año 2010 va a ser un año muy complicado para el sistema financiero y además va a haber muchos incumplimientos en las refinanciaciones que se han firmado en los últimos meses.

Mi conclusión es que nos vamos a enfrentar a unos meses duros en las empresas. Muchas están a la deriva y deben cambiar absolutamente el planteamiento para volver a encontrar el rumbo y gestionar mejor que los competidores tanto a nivel de rentabilidad como de caja. Esta situación va a generar muchas oportunidades pero para aprovecharlas debemos prepararnos para un escenario en el que el entorno actual se prolongue durante bastante tiempo y tomar grandes decisiones teniéndolo en cuenta.

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