Entrevista titulada “Improven o el reto de pasar de consultoría a ‘resultoría’ que me ha hecho Javier Alfonso de El Economista y que creo que refleja bastante bien la filosofía de Improven en cuanto a compromiso con la ejecución y con los resultados. Gracias Javier por la entrevista! PDF de la entrevista Continúe leyendo…
Estudio muy interesante de FEDEA y McKinsey titulado “Una agenda de crecimiento para España” y del que comparto prácticamente todas sus ideas. Aunque las recomendaciones son similares a muchas de las anteriormente expuestas aquí y en otros medios, es especialmente interesante la justificación de una manera muy analítica del problema del país y su relación con la competitividad [...]
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En estos días en los que finaliza el año, es habitual echar la vista atrás y hacer un pequeño resumen de lo sucedido en la economía española durante los últimos doce meses. La primera frase que me ha venido a la cabeza cuando he empezado este ejercicio es el título de la película “El año [...]
He estado tentado de escribir un post de resumen del año 2010 y las previsiones del 2011 pero creo que eso lo dejaré para dentro de unos días. Ahora sólo quiero felicitarte la Navidad y desearte que pases unos días estupendos junto a los tuyos. Ha sido un año muy intenso y ahora ha llegado [...]
Puedes encontrar la entrevista que me hizo Laura Blanco en Intereconomía el pasado lunes 13/12/2010 sobre el último estudio de Improven “Cómo vender más en la situación actual” httpv://www.youtube.com/watch?v=xgl3JB1Llbs Continúe leyendo…
Sherpa Capital, fondo de capital gestión, anuncia hoy la adquisición de una participación mayoritaria en Polibol, uno de los principales fabricantes en el sector de embalaje flexible de alta calidad. La operación que se ha hecho a través de una ampliación de capital, sirve para reforzar el balance y apoyar en la adquisición de empresas del sector a nivel internacional para crear una empresa de tamaño relevante en el sector del embalaje flexible.
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España sigue en dificultades, pero los resultados de las empresas difieren enormemente entre ellas según su estrategia y su gestión. De hecho el 17% de las empresas ha mejorado su posición competitiva en el mercado en los últimos dos años. ¿Que hacen de diferente estas empresas que no hace la mayoría?
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Ahora que estamos enfrentando el final de año y estamos planificando el próximo, es un buen momento de reflexionar sobre cómo puede influir la situación del sistema financiero en el día a día de las empresas. La situación de partida es que la mayoría de las empresas han conseguido refinanciar su deuda en los últimos meses, aunque haya sido muy complejo, porque las entidades financieras han querido contener su morosidad a toda costa. Esto ha contribuido definitivamente a que no hubiese muchos más concursos de acreedores de los que se han producido y así evitar una hecatombe empresarial.
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Entrevista que me hacen sobre nuestro trabajo en Improven en Gestiona Radio de la Cadena Cope
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Los tiempos inciertos que atraviesan nuestras organizaciones ponen en evidencia el papel importante que deben desempeñar los directivos como elementos diferenciales en mercados tan competitivos. Alguna de las enseñanzas que nos deja la crisis es que para superar el bache, más allá de una buena estrategia, se necesita ante todo contar con directivos capaces, valientes y comprometidos. Las personas con talento son como nunca antes el factor clave de éxito de las empresas, y éstas acabarán compitiendo en términos de calidad directiva como ventaja competitiva diferenciadora en sus mercados.
- Continue reading Interim Management: solución en tiempos de cambio
Los últimos tres años han sido difíciles para una mayoría de organizaciones que han visto reducido de manera importante sus niveles de ventas y facturación, Por ello, han tenido que ajustar estructuras y capacidad a la nueva realidad. En este contexto, vender se ha vuelto complicado por dos razones: La primera, de tipo coyuntural, tiene que ver con los descensos alarmantes del volumen de negocio debido a la crisis en todas sus dimensiones. La segunda razón, de tipo estructural, guarda relación con los cambios en el comportamiento de compra y hábitos de los clientes desde hace unos años, y que se han acentuado en la actualidad por la escasez de la demanda y la sobreabundancia de la oferta.
Adjunto la entrevista que me hicieron en Gestiona Radio (Cadena Cope) como Presidente de Improven donde hablo de nuestra misión y nuestro trabajo en el día a día con las medianas empresas. Hablo bastante sobre nuestro modelo distinto de consultoría enfocado a resultados y con honorarios en función del éxito.
http://gestionaradio.com/getplayer.php?aud=9638
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Podemos estar casi todos de acuerdo en que el país está viviendo una situación crítica, no sólo a nivel empresarial sino principalmente a nivel social. La crisis financiera y en las empresas (ayudada por la crisis política) ha provocado un nivel de desempleo totalmente insostenible que nos sitúa como el país que mayor desempleo tiene entre los países económicamente desarrollados. Y una reflexión que deberíamos hacernos más a menudo es que con más del 20% de la población desempleada (sin tener en cuenta la economía sumergida), es difícil tener una economía competitiva y desarrollada.
- Continue reading ¿Qué podemos hacer para crear empleo?, mi post en Expansion.com
Los tiempos de crisis son tiempos de oportunidades y de encontrar nuevas iniciativas de negocio con creatividad y pasión. Por ello, junto a un grupo de importantes inversores hemos lanzado SHERPA CAPITAL GESTIÓN, que es un fondo de capital gestión enfocado a ayudar a empresas en situaciones problemáticas. Sinceramente estoy gratamente sorprendido de la gran acogida [...]
Empiezo una serie de artículos sobre los errores típicos que me encuentro en el día a día en situaciones de crisis y sus posibles soluciones. Como vale más una imagen que mil palabras, intentaré ilustrarlos con ejemplos populares de lo que hacen empresas y gobiernos de nuestro entorno.
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