Debido a que estos días he estado activo escribiendo muchos artículos y mucha gente me ha preguntado sobre ellos, os adjunto un pequeño avance (título propuesto y primer párrafo) y en breve os iré informando del lugar y fecha de publicación.
Siempre hay tiempo para sonreir
Un amigo me ha enviado este chiste que creo que además de arrancarnos una sonrisa, es bastante ilustrativo!
En el Museo del Louvre, después de otra reunión de la U.E., algunos presidentes decidieron pasar por el Museo del Louvre para “aliviar” el estrés y se pararon meditativos ante un precioso cuadro de Adán y Eva en el Paraíso.
Ponencia “Reestructurando negocios” en el programa de continuidad de la Escuela de Negocios IESE
Descarga la presentación en PDF: Presentación IESE- Improven “Reestructurando negocios” El pasado 8 de diciembre, Eduardo Navarro, socio director de IMPROVEN impartió la conferencia “Reestructurando Negocios” junto al Profesor Manuel Velilla en el programa de continuidad de la escuela de negocios IESE. La presentación comienza indicando la gran cantidad de oportunidades que aparecen en tiempos [...]
¿Cómo pueden ser los próximos meses en las empresas?
Los últimos meses tienen un sabor agridulce en las empresas. Por un lado, el mensaje oficial es que la crisis ha tocado fondo, parece que hay algunos de los países más importantes del mundo que empiezan a salir, la bolsa se comporta mejor, etc. Por otro lado, la realidad del día a día de las empresas que tienen la mayoría de su negocio en España es que las ventas y resultados están siendo muy complicados. Por ello, la pregunta que se hacen muchos empresarios y directivos es ¿qué puede suceder a corto plazo? ¿nos preparamos para la salida de la crisis o seguimos reinventando nuestro negocio?
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¿Por qué los bancos prefieren activos inmobiliarios a flujos de caja?
La cruda realidad es que en España las entidades financieras (bancos y cajas) prefieren prestar contra garantías (inmobiliarias principalmente) que contra planes de negocio. Esto se debe principalmente a dos motivos: por una parte, para las entidades financieras es mucho más fácil evaluar una garantía inmobiliaria (un tasador en teoría te dice lo que vale) que analizar un plan [...]
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Segundo estudio sobre gestión de crisis de Improven
Descargar estudio PDF Objetivos y presentación del estudio Si el anterior estudio fue el mayor y más temprano realizado sobre gestión de crisis, esta edición profundiza en los temas estudiados, mientras amplía el tamaño de la muestra analizada. Se han tratado en profundidad, entrevistado altos directivos y analizado prácticas de gestión de ciento ochenta y [...]
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¿Cómo estamos gestionando las 3Cs (Caja, Clientes y Costes) del 2009?
A principio de año ya comentaba que en este año 2009, las prioridades de gestión iban a empezar por C… las 3Cs que marcarían las prioridades del ejercicio: Caja, Costes y Clientes y además en ese orden de prioridades. Sin embargo, ahora que ya estamos bien avanzados el 2009, podemos repasar sobre cómo estamos haciendo los deberes.
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Éxito de ventas del libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Estoy muy sorprendido por el comportamiento tan positivo de las ventas del libro. ¡Muchas gracias a todos!. Las ventas van muy bien y ya se ha tenido que hacer una reimpresión con sólo un mes en las librerías. Además, el libro está como el octavo más vendido en lacasadellibro.com en la categoría de “no ficción” lo que ha superado con creces todas las expectativas.
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Conferencias con el IESE
Empezamos el mes de diciembre con mucha actividad con la escuela de negocios IESE. Tenemos un programa con ellos el 1 de diciembre en Valencia y el 2 de diciembre en Santiago de Compostela. ¡Espero verte allí!
El futuro del sector del automóvil
Aunque el debate sobre el futuro del sector del automóvil en España es un tema recurrente en el sector, las noticias de las últimas semanas sobre Opel o Ford, y de otras muchas empresas del sector auxiliar, nos debe invitar a la reflexión. El problema global, es que hay una muy importante sobrecapacidad tanto en los productores como en la industria auxiliar, es decir, se pueden producir muchos más automóviles que los que se venden. A este efecto de sobrecapacidad además hay que añadirle la importante caída de ventas a nivel global debido a la crisis.