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La semana pasada tuve el placer de colaborar con la fundación INVATE y coordinada por mi amigo Salvador Martínez, una conferencia sobre el libro y la situación económica actual. El formato fue muy interesante ya que los asistentes hacían preguntas sobre el libro, la gestión en tiempos de crisis y el entorno macroeconómico que yo contestaba y de esta manera se arrancaba un debate. Creo que fue muy enriquecedor para todos ya que los asistentes salieron muy contentos. A continuación os dejo el resumen de las preguntas y las respuestas.

Eduardo Navarro es Socio-director de la consultora Improven y recientemente ha escrito el libro ¿Quieres salvar tu empresa? Se trata de una guía dirigida a empresarios y ejecutivos para replantear sus modelos de negocio frente a los cambios que plantea el mercado.

 El autor respondió a todas las preguntas de los participantes en la jornada ¿Tienes una pregunta para… Eduardo Navarro? organizada por INVATE en su Sala de creatividad INNOVATE!. La innovación, los emprendedores y la crisis centraron el debate con la colaboración de Salvador Martínez, Director de la revista Economía 3.

 I+D y mejora continua

Eduardo Navarro confesó que no acaba de entender qué es la I+D. “Una compañía que no está dispuesta a reinventarse día a día está muerta. Reinvenciones estratégicas, reinvenciones financieras, reinvenciones operativas son I+D. Innovación es cómo repienso hacer las cosas para hacerlas más competitivas”.

 Además añadió que las crisis son tiempos de innovación. “Cuando el comportamiento del cliente es estable, las oportunidades de innovación son menores”. Los tiempos de crisis incrementan las posibilidades de innovación porque el cliente está cambiando constantemente.

 Emprendedores

“Es complicado emprender en España, pero necesitamos emprendedores porque si no nos vamos a hundir” opina el autor de ¿Quieres salvar tu empresa?. “Tenemos un problema cultural porque tenemos una visión negativa del fracaso y hay problemas de financiación. O nos espabilamos y emprendemos o tenemos un problema. Los emprendedores tienen resistencia al fracaso, muchas ganas y un punto de ambición”. Además considera indispensable tener una formación más allá de la universidad. “Hace falta formación, actitud y un poco de suerte”.

 Afrontar la crisis

Respecto a la crisis, Navarro afirmó que “en España no tenemos una cultura de afrontar los problemas. Llevamos dos años de crisis y seguimos esperando”. Para superar la crisis, apuesta por “pensar qué podemos hacer cada uno de nosotros. Como país tenemos un problema, como empresario tenemos que gestionar antes que el competidor”.

 El Socio-Director de Improven añade que las empresas que funcionan mejor que sus competidores son aquellas que han cambiado y que tienen liderazgo. “Si no se toman decisiones rápidamente, no se tiene capacidad de reacción, estaremos llegando tarde. Los resultados acompañan a tus hechos”.

 Sensación de urgencia

La sensación de urgencia ha llevado a que ahora los planes estratégicos se estén haciendo en menos tiempo. “El tiempo de crisis ha acelerado este tipo de procesos. Todos tendemos a intentar demorar los problemas. Si hay que afrontar un problema, afrontémoslo ya. No queremos entender que el mundo cambia”, declaró Navarro.

 Plan de choque y plan de reinvención

“Primero tenemos que conseguir una estabilidad y seguridad a corto plazo (plan de choque) y después iremos pensaremos en estrategias (plan de reinvención)” recomienda Eduardo Navarro. En su opinión, actualmente se está infravalorando la importancia del corto plazo aunque no hay que olvidar el futuro del negocio a largo plazo. “Si la visión no la llevas a la realidad tampoco sirven para nada”.