RSS
En España han sucedido cosas importantes en las últimas semanas: la primera batería importante de medidas contra la crisis (funcionarios, pensiones etc.), las fusiones de las cajas y la reestructuración del sistema financiero, la reforma laboral, etc. Con estas medidas, hay una pregunta que aparece sistemáticamente en todas las reflexiones sobre el futuro: ¿serán suficientes las decisiones tomadas?
Viendo el transcurrir económico del país y de sus empresas, claramente la contestación es que no ya que hay demasiados problemas en el país y en las empresas como para solucionarlo con las medidas anunciadas hasta el momento. En la actualidad se necesita una reforma estructural en el que se replanteen los principios del país: el modelo económico, el posicionamiento competitivo de España en el contexto internacional, la competitividad de las empresas, la cultura de nuestros ciudadanos, el modelo de gasto público, la gestión de la Administración, etc.
A nivel de las empresas, tenemos un problema competitivo a nivel internacional ya que en la mayoría de los sectores somos “chinos caros” y obviamente ese no es un posicionamiento sostenible a largo plazo. Si queremos seguir siendo caros, tenemos que ofrecer mucho más valor añadido y por tanto deben cambiar radicalmente nuestros modelos de I+D y de productividad. Si no conseguimos hacer este cambio, no habrá hueco en el mercado para muchas de nuestras empresas y eso será un problema grave.
En cuanto a las medidas tomadas en las últimas semanas, la reestructuración del sistema financiero presenta serias dudas ya que en algunos casos, parece que todas las fusiones de las cajas han sido una justificación para inyectar dinero al sistema financiero. Si el objetivo real es tener un sistema competitivo, considero que aún queda muchísimo por hacer y estamos sólo viendo el inicio de la reestructuración del sistema.
Sobre la reforma laboral, considero que el enfoque no ha sido el adecuado ya que no ha alcanzado ninguno de los objetivos que inicialmente se planteaban: la reducción del desempleo y más flexibilidad para las empresas para competir. Seguramente se deban tomar medidas más contundentes aunque muy impopulares si queremos conseguir realmente estos objetivos.
Además para solucionar la situación actual se van a tener que tomar medidas en otras áreas donde aún no se ha entrado como la reforma del sistema de pensiones, el coste de la energía, la productividad de la Administración, el modelo de autonomías, el coste de la sanidad, la eficiencia de la educación, el concepto de austeridad en el gasto público, etc. Es decir, que aún queda mucho por cambiar y hay muchas oportunidades para mejorar.
Como conclusión, la economía del país está en una situación delicada y, al igual que una empresa cuando está en un momento difícil, sus “gestores” deben adoptar medidas contundentes y en muchos casos impopulares para preservar el bien general. Debemos estar contentos porque al final se han empezado a tomar decisiones (en gran medida por la presión internacional) pero esto es sólo el principio de la reestructuración que el país necesita ineludiblemente para seguir siendo competitivo.
El otro día estaba con el Consejo de Administración de una empresa familiar y viví una conversación habitual en tiempos de crisis. La compañía estaba perdiendo varios millones de euros y un hermano, que era el Director de Operaciones, le decía a su hermano que era el Director Comercial “la solución al problema es vender más. Hemos caído un 23% las ventas y tenemos que recuperarlas. Así dejaremos de perder dinero”. Este planteamiento que es muy habitual y parece lógico, está lleno de riesgos. Es una solución con mucho riesgo y por tanto, se debe evitar.
He escrito el artículo “Los secretos del marketing en el contexto actual” para la revista MKMarketing+Ventas del grupo Wolters Kluwer. Os mantendré informados de la fecha de publicación del artículo definitivo. Es un documento extenso con una parte teórica y un caso práctico y creo que ha quedado bastante bien. Os adjunto el resumen ejecutivo del artículo para que tengáis una visión general del contenido.
Interesante artículo de mi compañero Vicente Espert , Director de Improven, sobre los cambios en las entidades financieras/bancos en los últimos meses. Os lo copio a continuación y espero que disfrutéis con su lectura:
Voy a contaros el caso de la pizzería de mi barrio. La montaron hace 7 u 8 años una pareja con mucha ilusión y poquito dinero. Tras unos pocos años, todo les iba muy bien en medio de la bonanza económica y recuerdo que él siempre me decía “estoy muy contento. Hemos crecido mucho en personal y siempre estoy a tope. Tendría que quedarme otro local para seguir creciendo”.
El otro día estaba con el Consejo de Administración de una empresa familiar y viví una conversación habitual en tiempos de crisis. La compañía estaba perdiendo varios millones de euros y un hermano, que era el Director de Operaciones, le decía a su hermano que era el Director Comercial “la solución al problema es vender más. Hemos caído un 23% las ventas y tenemos que recuperarlas. Así dejaremos de perder dinero”. Este planteamiento que es muy habitual y parece lógico, está lleno de riesgos. Es una solución con mucho riesgo y por tanto, se debe evitar.
Últimos comentarios