Crisis, gestion, economia y empresa
Aunque este año para muchos ha sido complicado, los expertos dicen que para ser feliz hay que valorar lo que se tiene y no pensar demasiado en lo que no se tiene. Pensemos todo lo que tenemos y valorémoslo: amigos, familia, paz, salud…
¡¡Feliz año 2010 para todos!!
Artículo aparecido el 31/12/2009 en Las Provincias http://www.lasprovincias.es/20091231/opinion/previsiones-para-2010-comunitat-20091231.html
Previsiones para el año 2010 en la Comunidad Valenciana
Aunque todos queramos ser optimistas, la realidad es que los primeros meses del año 2010 van a ser complicados debido al crecimiento del desempleo, los problemas del sistema financiero a nivel nacional, la parálisis del sector inmobiliario y las grandes dificultades en el consumo. Si a eso le unimos un sentimiento de desconfianza generalizado, parece que la tormenta perfecta seguirá instalada en España y en nuestra Comunidad en el 2010.
Profundizando en lo que sucederá en los próximos meses, el desempleo va a seguir creciendo debido a la gran cantidad de Expedientes de Regulación de Empleo temporales que van a convertirse en definitivos, a la necesidad de reestructuración de algunos sectores y a la continuación de concursos de acreedores y liquidaciones de muchas empresas que no están tomando las medidas necesarias.
Este crecimiento del desempleo y la desconfianza generalizada, va a generar que el consumo siga difícil debido al fenómeno conocido como espiral negativa, es decir, que al no resolverse el problema económico general, el desempleo crece. Al crecer el desempleo, se contrae el consumo. Al contraerse el consumo, sufren las empresas que siguen destruyendo empleo. Y así sucesivamente.
A todo ello, hay que añadir que el sistema financiero a nivel nacional se enfrenta a un año con problemas importantes debidos a la calidad de activos de sus balances, las dificultades en el negocio y los márgenes, las obligaciones de vencimiento de la deuda y el incremento de la morosidad. Además se ha empezado una carrera de fusiones entre cajas para solucionar el problema que van a tener un coste muy alto para los contribuyentes y con resultados que son una incógnita.
Además, a nivel micro, nos encontramos muchas empresas a la deriva, sufriendo pérdidas mes tras mes y que están consumiendo todos los recursos que han generado en los años de bonanza. En este sentido, me preocupa un sentimiento de “desgaste” que veo cada día entre los empresarios y directivos. Cuando alguien rema contra corriente sin tener muy claro el destino, al final acaba bajando los brazos.
A esto se le añade la importante exposición que tenía nuestra Comunidad, no sólo al sector inmobiliario, sino también a empresas del sector de materiales de construcción. Además, se añade el efecto negativo de sectores tradicionales industriales de la Comunidad que llevan en crisis muchos años y que la actual crisis financiera puede acabar siendo la gota que colme el vaso.
Como efectos positivos, tenemos la fortuna de contar con tres clusters importantes en la Comunidad: agroalimentario, cerámico y automóvil que principalmente en los dos primeros casos pueden ser importantes motores para los próximos meses. En el caso agroalimentario por el carácter anticíclico del sector (principalmente para los fabricantes de marcas de distribuidor) y en el caso del sector cerámico por su importante carácter exportador.
Toda esta reflexión lleva a la conclusión de que aún no hemos tocado fondo. Lo peor de la situación llegará durante el primer semestre del año 2010 y después, estaremos bastantes trimestres sin crecer ya que no hay un claro camino hacia la recuperación a nivel nacional en general ni en la Comunidad Valenciana en particular.
¿Es todo oscuro? No, considero que a nivel de las empresas aparecen muchas oportunidades de mejora para este año 2010. Como resumen, podríamos destacar tres grandes cuestiones a nivel estratégico y tres a nivel operativo. A nivel estratégico, las empresas españolas tienen grandes retos por delante: la profesionalización de la gestión, la internacionalización y adquirir tamaño. A nivel operativo, nos deberíamos guiar por las 3Cs que ya he comentado en otros artículos: Caja, Clientes y Costes.
Siguiendo estas medidas, conseguiríamos empresas más competitivas que generarían riqueza para la Comunidad y mejorarían la situación global. Si a estas soluciones a adoptar por parte de las empresas se añadiese un replanteamiento presupuestario y una racionalización del gasto a nivel de la Administración, conseguiríamos avanzar mucho en la carrera por la competitividad.
Además por parte de los ciudadanos, pienso que estamos en un momento en el que todos debemos ayudar a conseguir el objetivo común. En ese sentido, me gusta mucho la frase de John Fitzgerald Kennedy “no te preguntes lo que puede hacer tu país por tí sino lo que puedes hacer tú por tu país”.
Como conclusión, considero que la Comunidad Valenciana y sus empresas necesitan cambiar muchísimos aspectos de su gestión para conseguir ser competitivos en el complejo entorno internacional que estamos viviendo. Los tiempos actuales están llenos de oportunidades y tanto las empresas como la Administración están en la obligación de aprovecharlas y llevar a la Comunidad Valenciana a la posición que nos merecemos.
Eduardo Navarro
Socio Director de Improven y autor del libro ¿Quieres salvar tu empresa?
enavarro@improven.com
http://www.improven.com
Me lo ha enviado un amigo. Es muy divertido y aplicable a los tiempos que corren!
Mañana quiero empezar a poner el belén en mi casa, y, como estoy en crisis, antes de hacerlo he decidido llamar a uno de estos consultores para que me asesore sobre como rentabilizar al máximo el tradicional nacimiento. El resultado ha sido sorprendente, y por eso os lo quiero comentar. Las decisiones que voy a tomar son las siguientes:
Pastores. Para nadie es un secreto que en todos los belenes hay más pastores que ovejas, parece absurdo, pero siempre ha sido así. Por supuesto me veo obligada a deshacerme de todos, menos uno. Instalaremos pastores eléctricos (cercas electrificadas) con el fin de controlar a las ovejas, y, una vez instalado, se plantea la posibilidad de sustituir, en breve, al pastor por un perro con experiencia.
Personajes gremiales. Es sorprendente la cantidad de artesanos que puede haber en un belén: el herrero, el panadero, el de la leña, el carpintero (haciendo una desleal competencia a San José que se ha cogido baja paternal), el tendero,… y sin embargo es, también, sorprendente ver los pocos clientes que hay. La decisión que hemos tomado es despedir a todos los artesanos, es duro, pero no ha quedado otro remedio. En su lugar hemos contratado a un chino, que en un pequeño comercio fabricará y venderá todos los objetos que vendían los artesanos. (Si el chino decide subcontratar 15 menores para sacar el trabajo es un tema en el que no nos debemos meter).
Posadero. El chino se hará cargo también de la posada. Además , últimamente habían llegado quejas de atención al cliente por parte de José y María. La posada podría funcionar con el sistema de cama caliente.
Lavanderas. Que manía tienen en los belenes con lavar la ropa, con lo fría que debe estar el agua, con tanta nieve. Se suprimen los trabajos de lavanderas, que además eran ocupados siempre por mujeres. Cada uno se lavará su ropa en los ratos libres, potenciando así la equiparación de sexos en cuestión de tareas domésticas.
Ángel anunciador. Suprimidos casi todos los pastores, no tiene sentido la figura de un ángel anunciador. Se sustituye por un anuncio luminoso, en donde además podremos anunciar las ofertas del chino.
Castillo de Herodes. A Herodes le mantengo en su puesto, no es que haga mucho, pero manda, y no es cuestión de ponerse a despedir directivos.
Soldados, me quedo con dos por razones de seguridad, (que bastante calentita está la zona) pero los externalizo. Los contrataré por medio de Prosegur Castillos, para que me presten servicio como guardas de seguridad. Ahorro en costes fijos y gano en flexibilidad.
Paseantes varios. Es sorprendente ver la cantidad de personajes que abundan en un belén sin hacer nada, absolutamente nada. Todos despedidos. Esto lo teníamos que haber hecho hace tiempo.
Paseantes con obsequios. He observado que otro grupo de paseantes, algo menos ociosos, pero no mucho más productivos, se dirige hacia el portal con la más variada cantidad de objetos. Uno con una gallina, otro con una oveja, otro con una cesta, otro con un hatillo (¿qué llevará el misterioso personaje del hatillo?),… Puesto que todos tienen el mismo destino, organizaremos un servicio de logística, para rentabilizar el proceso. Despediremos a todos los paseantes, uno de ellos se quedará con nosotros por medio de ETT y con ayuda de un animal de carga recogerá las viandas cada tres días y las acercará al portal.
Reyes Magos. Por supuesto con un solo rey es más que suficiente, para llevar el oro, el incienso y la mirra. Eliminamos dos reyes, dos camellos y los pajes. Posiblemente nos quedemos con el rey negro para no ser acusados de racistas, además es posible que quiera trabajar sin que le demos de alta. Tengo que estudiar, también, la posibilidad de dejar tan solo el incienso y vender el oro y la mirra a otra compañía, ya que debemos de reducir al máximo la inversión en regalos de empresa.
Mula y Buey. La única función de estos animales es dar calor. Esta función será desempeñada por una hoguera, que gasta menos combustible. Realizaremos un assessment center con los dos animales, y el que lo superé trabajará como animal de carga en el servicio de logística antes citado.
San José y la Virgen María. Está más que demostrado que el trabajo que hacen ambos en el portal puede ser desempeñado por una sola persona, y evitamos dos bajas de maternidad/paternidad. Por razones de paridad nos quedamos con la Virgen María y, lamentablemente, tenemos que despedir a San José (con lo que había tragado el hombre en esta empresa).
El niño Jesús. A pesar de su juventud tiene mucho potencial, y además parece ser que su padre es un pez gordo. Le mantenemos como becario con un sueldo de mierda, hasta que demuestre su valía. El Belén queda pues de la siguiente forma: Un pastor, con ovejas en un cercado, un chino con un comercio/posada de 24 horas, Herodes y dos guardas subcontratados, un paseante,por ETT, con la mula (o el buey) haciendo repartos, el rey negro (ilegal), la virgen y el niño.
Va a ser mas soso que otros años, pero me he ahorrado una pasta…
Artículo aparecido en El Economista el 23/12/09
Todo apunta a que los primeros meses del año 2010 van a ser duros debido al crecimiento del desempleo, la debilidad del sistema financiero, la situación extrema de muchas empresas y la falta de grandes decisiones por parte del Gobierno. Pero estamos en un momento en el que no tenemos tiempo para lamentarnos del entorno sino que sólo hay tiempo para actuar. La economía española necesita un cambio global. ¡No hay recetas mágicas!. Es como una gran empresa que necesita ser reestructurada. Para ello se debe actuar en dos ejes distintos: las empresas y la Administración.
A nivel de las empresas, hay muchas oportunidades de mejora para este año 2010. Como resumen, podríamos destacar tres grandes cuestiones a nivel estratégico y tres a nivel operativo. A nivel estratégico, las empresas españolas tienen grandes retos por delante: la profesionalización de la gestión, la internacionalización y adquirir tamaño. A nivel operativo, nos deberíamos guiar por las 3Cs que ya he comentado en otros artículos: Caja, Clientes y Costes. Siguiendo estas medidas, conseguiríamos empresas más competitivas que generarían riqueza para el país y mejorarían la situación global.
A nivel de la Administración, más que mejorarla, considero que habría que reinventarla planteando un modelo totalmente enfocado en la productividad y los resultados. Considero que habría que replantear el posicionamiento estratégico del país (innovación versus costes), redefinir el modelo laboral y de pensiones, mejorar la productividad de la administración (según el estudio de EAE se ha incrementado casi un 60% la masa salarial de los empleados públicos por habitante en los últimos 8 años), reenfocar algunas administraciones como sanidad, justicia, etc., rediseñar el sistema educativo enfocándolo a una formación de primer nivel internacional en valores y en conocimientos, privatizar algunas compañías públicas, replantear el sistema de incentivos a I+D, etc. ¡Hay mucho trabajo para hacer!
Pero realmente el problema de estas medidas es que casi todas serán impopulares. Por ello, se necesita compromiso de los distintos grupos parlamentarios y mucho liderazgo para llevarlas a cabo. Ante una situación como la actual, los políticos, al igual que empresarios y directivos, deben tomar decisiones, aunque sean duras. Si no, nunca saldremos de esta situación.
Además por parte de los ciudadanos, pienso que estamos en un momento en el que todos debemos ayudar a conseguir el objetivo común. En ese sentido, me gusta mucho la frase de John Fitzgerald Kennedy “no te preguntes lo que puede hacer tu país por tí sino lo que puedes hacer tú por tu país”.
Como conclusión, considero que el país necesita cambiar muchísimos aspectos de su gestión para conseguir ser competitivo en el complejo entorno internacional que estamos viviendo. Los tiempos actuales están llenos de oportunidades y tanto las empresas como la Administración están en la obligación de aprovecharlas y llevar a España a una posición internacional mejor que la que tenemos. Eduardo Navarro Socio Director de Improven y autor del libro ¿Quieres salvar tu empresa? enavarro@improven.com http://www.improven.com
El otro día, un compañero me envió un mail con esta cita que cuanto menos resulta curiosa en el entorno actual:
“El presupuesto debe equilibrarse, el Tesoro debe ser reaprovisionado, la deuda pública debe ser disminuida, la arrogancia de los funcionarios públicos debe ser moderada y controlada, y la ayuda a otros países debe eliminarse para que Roma no vaya a la bancarrota. La gente debe aprender nuevamente a trabajar, en lugar de vivir a costa del Estado.” (Cicerón, Año 55 antes de Cristo).
Os deseo de todo corazón una Feliz Navidad y que el año 2010 sea fantástico para todos!!
Felicitación Navidad Improven
Hola, os adjunto la entrevista que me hizo Susana en Intereconomia TV sobre el libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Un abrazo
Debido a que estos días he estado activo escribiendo muchos artículos y mucha gente me ha preguntado sobre ellos, os adjunto un pequeño avance (título propuesto y primer párrafo) y en breve os iré informando del lugar y fecha de publicación.
Año 2010, ¿brotes verdes o turbulencias?
Aunque todos queramos ser optimistas, la realidad es que los primeros meses del año 2010 van a ser duros en España debido al crecimiento del desempleo, los problemas en las entidades financieras, la falta de grandes decisiones por parte del Gobierno, la parálisis del sector inmobiliario y las grandes dificultades en el consumo. Si a eso le unimos un sentimiento de desconfianza generalizado, parece que la tormenta perfecta seguirá instalada en nuestro país en el 2010 y los brotes verdes no aparecen por ahora.
¿Cómo prepararnos para el 2010 que nos espera?
Todo apunta a que los primeros meses del año 2010 van a ser duros debido al crecimiento del desempleo, la debilidad del sistema financiero, la situación extrema de muchas empresas y la falta de grandes decisiones por parte del Gobierno. Pero estamos en un momento en el que no tenemos tiempo para lamentarnos del entorno sino que sólo hay tiempo para actuar. La economía española necesita un cambio global. ¡No hay recetas mágicas!. Es como una gran empresa que necesita ser reestructurada. Para ello se debe actuar en dos ejes distintos: las empresas y la Administración.
¡Internacionalizar ya no es una opción!
En un momento como el actual en el que la crisis en España es profunda y previsiblemente larga, identificar oportunidades para mejorar las ventas se convierte en algo prioritario. Para ello, ampliar los mercados geográficos internacionalmente es una opción muy interesante y, en muchas ocasiones, poco estudiada.
¿Habrá refinanciaciones de deuda en el 2010?
Las entidades financieras, aunque muy criticadas, han sido un factor determinante para que no haya habido muchos más concursos de acreedores durante el año 2009. Aunque los procesos de refinanciación hayan sido muy complejos, la realidad es que la mayoría de las empresas han conseguido refinanciar su deuda porque las entidades financieras quieren contener su morosidad a toda costa. Esto ha contribuido definitivamente a que no se produjese una hecatombe empresarial.
La solución… ¿Vender más?
El otro día estaba con el Consejo de Administración de una empresa familiar y viví una conversación habitual en tiempos de crisis. La compañía estaba perdiendo varios millones de euros y un hermano, que era el Director de Operaciones, le decía a su hermano que era el Director Comercial “la solución al problema es vender más. Hemos caído un 19% las ventas y tenemos que recuperarlas. Así dejaremos de perder dinero”. Esta es una solución con mucho riesgo y por tanto, se debe evitar.
Espero que os suenen bien y cualquier sugerencia es bienvenida!
Un amigo me ha enviado este chiste que creo que además de arrancarnos una sonrisa, es bastante ilustrativo!
En el Museo del Louvre, después de otra reunión de la U.E., algunos presidentes decidieron pasar por el Museo del Louvre para “aliviar” el estrés y se pararon meditativos ante un precioso cuadro de Adán y Eva en el Paraíso.
Suelta Angela Merkel:
- Miren que perfección de cuerpos: ella esbelta y delgada, él con cuerpo atlético, los músculos perfilados… Los estereotipos son necesariamente alemanes.
Sarkozy respondió de inmediato:
- De ninguna manera. Es evidente que el erotismo que se puede ver desde ambas figuras…, ella tan femenina…, él tan masculino… , saben que pronto llegará la tentación… Sólo pueden ser franceses.
Moviendo negativamente la cabeza, Gordon Brown arriesga:
- Of course not! Miren atentamente .. la serenidad de sus rostros, la delicadeza de la pose, la sobriedad del gesto … Sólo pueden ser ingleses.
Después de unos segundos más de contemplación, Zapatero exclama:
- NO ESTOY DE ACUERDO. Miren bien: no tienen ropa, no tienen zapatos, no tienen casa, sólo tienen una manzana para comer, no protestan ¡¡y encima piensan que están en el paraíso!! … No tengo la menor duda, son españoles.
Descarga la presentación en PDF: Presentación IESE- Improven “Reestructurando negocios”
El pasado 8 de diciembre, Eduardo Navarro, socio director de IMPROVEN impartió la conferencia “Reestructurando Negocios” junto al Profesor Manuel Velilla en el programa de continuidad de la escuela de negocios IESE.
La presentación comienza indicando la gran cantidad de oportunidades que aparecen en tiempos de crisis para después identificar cuales son las mejores prácticas de las empresas que mejor gestionan en estas situaciones. Además, aparece un decálogo de cuales son las mejores actitudes en los líderes de las organizaciones en tiempos de crisis así como una metodología de gestión del cambio.
Los últimos meses tienen un sabor agridulce en las empresas. Por un lado, el mensaje oficial es que la crisis ha tocado fondo, parece que hay algunos de los países más importantes del mundo que empiezan a salir, la bolsa se comporta mejor, etc. Por otro lado, la realidad del día a día de las empresas que tienen la mayoría de su negocio en España es que las ventas y resultados están siendo muy complicados. Por ello, la pregunta que se hacen muchos empresarios y directivos es ¿qué puede suceder a corto plazo? ¿nos preparamos para la salida de la crisis o seguimos reinventando nuestro negocio?
A nivel del entorno, la previsión es que los próximos meses van a ser duros en España debido a que nos enfrentamos al crecimiento del paro y de la morosidad de la banca, el sector inmobiliario seguirá sin reactivarse y el consumo sufrirá debido al empobrecimiento generalizado. Si a eso le unimos un sentimiento de desconfianza generalizada tanto a nivel interno como internacionalmente, no parece que la salida de la crisis se vaya a producir a corto plazo.
Sin embargo, para las empresas hay noticias buenas y malas. La buena es que en la mayoría de los sectores aunque no se esperan buenos resultados a corto plazo, el nivel de incertidumbre es menor. Además, las empresas están aprendiendo a gestionar en situaciones de crisis tomando como prioridades las 3Cs: Caja, Costes y Clientes.
Pero aunque nos focalicemos en las 3Cs, la mala noticia es que, aunque los meses venideros puedan ser algo más predecibles, el desgaste que arrastran las empresas y el que se producirá los próximos meses posiblemente traerá malas noticias. Nuestra previsión es que los meses venideros van a ser más duros que los anteriores en el día a día de las empresas debido al desgaste acumulado en los balances y en las cuentas de resultados.
Para verlo claramente con un ejemplo, imaginemos una empresa que pierde 10 millones de euros al año. Cuando se llevan tres meses de crisis, sólo habrá perdido 2,5 y posiblemente no sea grave. Pero si continua durante tres años perdiendo esas cantidades al año, seguramente el daño que generen esos 30 millones acabe siendo irreparable. Además estos resultados acumulados y la sensación de ser una empresa sin futuro también tienen un impacto negativo con terceros (entidades financieras, acreedores, analistas, accionistas, empleados, etc.) lo que genera problemas añadidos.
A ese efecto de desgaste también hay que añadir un importante efecto financiero. A nadie se le escapa que el año 2010 va a ser un año muy complicado para el sistema financiero y además va a haber muchos incumplimientos en las refinanciaciones que se han firmado en los últimos meses.
Mi conclusión es que nos vamos a enfrentar a unos meses duros en las empresas. Muchas están a la deriva y deben cambiar absolutamente el planteamiento para volver a encontrar el rumbo y gestionar mejor que los competidores tanto a nivel de rentabilidad como de caja. Esta situación va a generar muchas oportunidades pero para aprovecharlas debemos prepararnos para un escenario en el que el entorno actual se prolongue durante bastante tiempo y tomar grandes decisiones teniéndolo en cuenta.
La cruda realidad es que en España las entidades financieras (bancos y cajas) prefieren prestar contra garantías (inmobiliarias principalmente) que contra planes de negocio. Esto se debe principalmente a dos motivos: por una parte, para las entidades financieras es mucho más fácil evaluar una garantía inmobiliaria (un tasador en teoría te dice lo que vale) que analizar un plan de negocio (hay que entender el sector, la capacidad de gestión de la empresa, etc.). Por otra parte, el Banco de España reconoce los activos inmobiliarios como una garantía sólida y no reconoce un buen plan de negocio o un equipo directivo.
Por todo ello, en la actualidad, el famoso LTV (Loan to Value – Cantidad de dinero prestado contra el valor de las garantías) está siendo un parámetro clave en cualquier operación con entidades financieras. Como hablaba el otro día con un alto directivo de un banco, el problema de este enfoque es que se le presta dinero a empresas con poca capacidad de repago de esa deuda pero con buenos activos y, sin embargo, hay empresas que tienen capacidad de generación de caja y que, por no tener garantías, no tienen acceso al crédito lo que les provoca problemas importantes de viabilidad.
Además, en la actualidad hay un problema importante con el valor de los activos inmobiliarios. Estoy de acuerdo en que hace tres años un activo inmobiliario era casi como un bono de General Electric, pero ¿cuanto vale ahora una nave en un polígono? Mi experiencia es que las tasaciones son más altas que el precio que conseguiríamos si lo intentásemos vender. Por tanto, seguramente estamos haciéndonos trampas al solitario y se están llenando los activos de los bancos de activos inmobiliarios a valores irreales.
Mi conclusión es que las entidades financieras deberían reflexionar algo más sobre qué empresas deben financiar y cuales no en base a los planes de negocio y la capacidad de repago de la deuda y deberían dejar las garantías inmobiliarias como un parámetro secundario en la decisión.
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